7月23日，集团党委副书记、总经理陈欣调研南昌城建公司上半年经济运行工作。调研以座谈会形式举行，党委副书记、工会主席刘为民，集团副总经理胡薇，集团企管部负责人参会。

会上，城建公司总经理杨柳青对上半年经济运行情况、重点工作推进及当前存在的困难进行汇报。胡薇、刘为民分别就分管工作进行了一一点评，并提出了要求。集团企管部负责人对注册资本金、内部往来的清理、降低资产负债率等问题进行了指导和回应。

陈欣指导并分析城建公司上半年经营状况，对催收账款、贸易业务拓展等工作表示认可。并对下阶段工作提出四项要求：

一是降成本。人员成本:优化组织架构，压缩非一线后勤人员占比，推行绩效与效益强挂钩机制。行政支出：大力倡导无纸化办公，严控办公用品及能耗管理。通过精细化管理，将每一分钱用在刀刃上，确保全年费用压降目标达成，提升企业运营质效。

二是强内控。优化内部质量管理体制和风险防控机制、加强投资风险的研判。汲取自营与合作开发项目优势，双轮驱动，增强企业竞争力。

三是拓市场。人才培养：组织人员分析和研究各种招投标与各地招投标的政策，增加其他业务板块资质，通过内部提升促使公司能承接更多外部业务。政策导向：加强与兄弟单位合作，借鉴其城市更新与路网建设领域丰富经验，充分发挥其引领作用，为集团各版块业务发展赋能，共促项目高效落地。深耕属地：整合属地资源，精准对接需求，以品质履约拓展工程业务，深化合作共赢，提升市场占有率。

四是强作风。要发扬斗争精神，勇于自我革命，要敢于担当、善作为。进一步统一思想，凝聚共识，通过发展来解决当前的问题，推动我们企业走出困境。