3月13日
，房建项管公司召开“3.7”事故警示教育大会。旨在从事故中深刻反思与吸取教训
，并以此为契机
，全面提升房建项管公司的安全生产管理水平。集团公司党委副书记、董事刘为民出席会议
，会议由房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚主持
，房建项管公司领导班子、安全管理部、工程部
，在建项目办负责人、施工单位项目经理、监理单位总监参会。

会议通报了“3.7”事故具体情况
，深入剖析事故发生原因
，总结事故教训
，并根据此次事件
，立即部署开展在建项目的安全生产交叉检查工作
，查缺补漏。

刘为民指出
，此次安全事故犹如一记振聋发聩的警钟
，警示我们必须对安全生产；尘次分。针对不同类型的安全问题
，应采取差异化的应对策略：对于个别性安全隐患
，将通过下发整改通知单的方式
，督促相关方限时完成整改；对于经常性安全隐患
，则将执行处罚约谈机制
，直接追究责任主体失职行为；而对于涉及面广、风险等级高的普遍性安全隐患
，将施以严厉的经济重罚和其他必要措施。

刘为民强调
，安全生产是维系企业生存与发展的基石
，任何单位、人员都不能对此掉以轻心。各参建单位要增强安全生产意识
，强化组织领导
，不仅要将各项安全规章制度落到实处
，更要形成全方位、全过程的安全防控体系
，履行安全生产责任义务。

3月14至15日
，根据“3.7”事故警示教育大会会议精神
，房建项管公司各领导班子成员挂帅
，率队深入各在建项目
，展开了为期两天的安全交叉检查行动。此次行动严格对照现行安全生产法规标准和房建项管公司内部安全管理要求
，对所有在建项目和房建项管公司安全管理部门进行了地毯式梳理和评估。

检查过程中
，各检查组实地检查了项目安全设施设备的配置安装是否到位
，作业人员操作流程是否合规
，安全生产台账资料是否全面
，以及危险源识别、评估与控制等关键环节的实际执行状况。面对检查组所反馈的问题清单与改进意见
，各被检建项目积极响应
，已迅速制定出详尽可行的整改实施方案
，并正全力以赴地投入到整改工作中。

房建项管公司将密切关注各个项目的整改进度
，加大督导力度
，提供必要的指导支持
，以确保各项整改措施得以有效落地生根
，为房建项管公司的长远发展构筑起一道坚固的安全屏障。